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労働慣行

人材育成

人事の基本的な考え方

 当社グループでは、「人」という経営資源に焦点をあて、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮することにより、当社の競争力を一層向上させ、持続的成長を実現するためのシステムとして「人材総合マネジメントシステム」を運用しています。
 また、企業行動憲章に掲げた「使命感と誇り」「挑戦と革新」「信頼と協奏」「社会との共生」を規範として行動する人材の育成をめざしています。さらに、中期経営計画16-20では、「独自の価値を一番乗りでお届けする、スピード感のある企業」への変革をめざし、「スピード感ある組織風土と利益創造体質の実現」を進めています。
 グローバル化に伴う人材育成については、OJT※1による育成のほか、異文化対応、ビジネス英語の習得を目的とした各種集合研修、語学教育といったOff-JT※2を実施しています。2017年度から、公募で海外トレーニーを募集し、海外拠点に派遣する取り組みを開始しました。2019年度には、海外拠点会社従業員の日本へのトレーニー派遣も実施する予定です。

  • ※1 On the Job Trainingの略。日常業務を通じた従業員教育の意味。
  • ※2 Off the Job Trainingの略。職場外での教育訓練の意味。
【人材総合マネジメントシステム】
基本的な考え方
経営目標達成のためのツールであり、「目標管理」「評価」「処遇」「育成」「活用」を有機的に連環していくことが重要
人材総合マネジメントシステム
従業員数(単位:人)
  2015年3月末 2016年3月末 2017年3月末 2018年3月末 2019年3月末
グループ 8,457 8,125 7,280 7,187 7,228
単体 4,844 4,780 4,239 4,222 4,111
男性 3,802 3,730 3,263 3,232 3,107
女性 1,042 1,050 976 990 1,004
充実した研修体系の構築

 企業の活力・競争力を強くしていくためには、その源泉となる人材力の向上を図ることが不可欠です。当社グループでは、めざす人材像の実現のために「多様な人材の採用」「MBO(目標管理)によるOJT,Off-JT」「異動・ローテーション」「公正な評価」の4つの仕組みを有機的に連動させ、従業員が能力を開発・発揮できるよう支援しています。日々のOJTに加えて研修プログラムによって各人の能力を高め、適材適所へと配置することで、各人が持てる能力を最大限発揮できるように努めています。
 さらに、従業員の自発的なキャリア形成支援や、自己啓発支援、将来の経営を担う次世代リーダーや、グローバル人材の育成にも取り組んでいます。
 2018年度には、キャリアデザイン研修を、各自のステージやライフスタイルに合わせて柔軟に参加できるように変更しました。また、一層の視野拡大、自主的な学習習慣の定着を図るべく、従来の社内での自主参加研修に加え、外部公開講座の活用を開始しました。国内の社内集合研修の年間平均時間は1人当り3.4時間でした。
 グローバル人材の育成では、特に海外でのOJTを組み込んだトレーニングプログラムとして「OJTO(On the Job Training Overseas)」を開始し、2017年度の4人に引き続き、2018年度には5人を派遣しました。
 また、次世代リーダー育成については、経営者早期育成プログラム「MT-VIVID」を継続的に実施し、経営層の戦略的な育成を進めています。

研修体系(2019年度)
研修体系(2019年度)
  • ※NLP…NEXT LEADER Program(NEXTリーダー)
  • ※JLP…Junior LEADER Program(Jr.リーダー)
  • ※CD…キャリアデザイン
  • ※OJTO…On the Job Training Overseas
  • ※OJTJ…On the Job Training in Japan
定年に向けた従業員への支援

 当社では、定年を迎える従業員に対して、継続雇用を希望する者を対象に再雇用を行い、就業の場を提供するために再雇用制度を充実させ、定年後もスキル・ノウハウを活かせる場を提供しています。
 また、50代前半の従業員を対象に今後のキャリアや定年後のライフプランを考えるキャリアデザイン研修を実施しています。年齢問わず、すべての従業員が高いモチベーションをもって働き続けられる環境を積極的に整備・拡充しています。

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